Peut-être avez-vous déjà un Business Model Canvas. Les 9 cases sont remplies. Et pourtant... il ne vit pas. Il reste une "photographie", un document statique dans un tiroir.

Ou peut-être êtes-vous sur le point de vous lancer. Vous voyez le BMC comme l'étape obligatoire pour structurer votre idée, et vous vous apprêtez à "remplir les cases".

Dans les deux cas, le "vrai problème" est le même. On vous a vendu l'idée que le travail consistait à remplir le BMC.

Notre pivot : Le BMC n'est pas une "photo", c'est un plan d'Architecte !

Chez Agnodice, nous ne vendons pas d'"atelier BMC".

Nous pilotons ensemble une mission d'Architecture de Modèle Économique. Nous partons du principe que le BMC n'est pas un formulaire à remplir : c'est un plan de design qui doit être vivant, cohérent et résilient.

• L'illusion de l'outil : C'est de croire que le travail est terminé une fois les 9 cases remplies.
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• La réalité du design : C'est de comprendre que la valeur ne réside pas dans le fait d'avoir fait un BMC. Elle réside dans l'art de le "challenger" et de le "diagnostiquer" comme un système vivant.

Un BMC statique est un "Frankenstein" : une collection de cases isolées. Un BMC "designé" est un "Corps" vivant : une architecture systémique où chaque élément soutient le "Cœur" (votre Proposition de Valeur).

Ma valeur ajoutée : du diagnostic à l'innovation de modèle

Mon rôle n'est pas de vous faire coller des post-it dans 9 cases ;-) Mon rôle est d'être votre "Maïeuticienne d'Idées" pour "faire accoucher" la cohérence de votre modèle et y "débrider" le champ des possibles.

Ma "double perspective" (Stratégie + Design) me permet de :

1. Adapter le "Stress-Test" à votre Contexte Unique

Le "vrai problème" est que chaque organisation a des "points de vue" différents à challenger. On ne "designe" pas le BMC d'une TPE comme celui d'un consortium industriel. Nous adaptons l'analyse ( le "SWOT ton BMC" ) à votre réalité (PME, ESS, Consortium, Service Public...).

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2. "Challenger" les Blocs Clés pour révéler l'Innovation

C'est la force du Design Stratégique : notre capacité à hybrider les modèles. Nous n'acceptons pas les cases comme des fatalités, nous les voyons comme des leviers d'innovation systémique :

• Sur les "Flux de Revenus" & "Structure de Coûts" : Et si on ne vendait plus le produit mais l'usage ? C'est ici que j'injecte mon expertise en Économie de la Fonctionnalité (EFC).
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• Sur les "Activités" & "Ressources Clés" : Et si vos "déchets" devenaient une "ressource" ? C'est ici que nous explorons l'Économie Circulaire ou l'Éco-conception.

3. Utiliser le BMC comme une "Focale" Stratégique

Le BMC n'est pas un plan rigide, c'est un outil de décision. Il nous permet "d'arbitrer" et de "faire la focale" sur :

• Un angle mort : Une case négligée (souvent les "Partenaires") qui est en fait un risque majeur ou une opportunité dormante.
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• Une priorité vitale : Le bloc qui doit absolument être validé ou "challengé" pour que tout le modèle tienne debout.

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‍Votre parcours : le design de "l'Architecture" (un exemple)

Parce que chaque cas est unique, mon accompagnement n'est pas un "outil" rigide, mais un diagnostic en 3 temps que nous adaptons à votre contexte.

Phase 1 : L'Ancrage (Les fondations / le "cœur")

• La Question : On ne commence pas par les "Activités". On commence par importer votre Proposition de Valeur et votre "Why" au centre du plan, pour s'assurer qu'elle est en "FIT" (adéquation) avec la demande Client.
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• L'Objectif : Établir le "cœur" non négociable. C'est le "Pourquoi" qui va informer toutes les autres décisions.

Phase 2 : L'Architecture ( le "corps" / la cohérence)

• La Question : Maintenant, comment "designer" les 8 autres blocs autour de ce "Cœur" pour le rendre viable dans votre contexte spécifique (PME, ESS, Consortium...) ?
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• L'Objectif : Cartographier la cohérence systémique.

Phase 3 : le "Stress-Test" Contextuel (le diagnostic)

• La Question : Ce plan est-il résilient ? Nous "challengeons" chaque bloc (Ressources, Partenaires, Coûts...) en posant les "vraies questions" de votre secteur (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).
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• L'Objectif : Transformer le "plan" en une stratégie vivante, en identifiant vos leviers d'innovation et vos points de vigilance uniques.

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Conclusion : le "corps" de votre stratégie

Un Modèle d'Affaire n'est pas un "document". C'est le "corps" opérationnel qui porte le "cœur" de votre vision (votre Proposition de Valeur).

C'est la structure indispensable qui rend votre stratégie concrète, viable et prête à affronter le marché.

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Et c'est le socle qui vous permet d'aller plus loin :

Vers l'Action : Par exemple, c'est la base de votre Feuille de Route à 3 mois.

Vers l'Impact : C'est la structure qui peut être "pivotée" vers un Design d'Impact Durable (en mobilisant les leviers d'innovation appropriés comme l' Économie de la Fonctionnalité (EFC) ou l'Économie Circulaire).

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Vous avez un BMC, mais vous sentez qu'il n'est pas aligné sur votre "Pourquoi" ou votre réalité de terrain ? Vous voulez transformer votre "photographie" en un "plan d'action" vivant ?

C'est un point de départ passionnant. Discutons-en.