Clarifier les engagements, structurer les rôles et sécuriser les ressources AVANT de démarrer

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Vous lancez un consortium industriel, une stratégie multi-partenaires ou un projet d'innovation transverse ? Ne laissez pas l'enthousiasme initial masquer les angles morts qui feront dérailler votre exécution à J+30.

Designer la coopération, ça s'apprend !

‍Je vous transmets un protocole hybride de 3h pour maîtriser le design de vos collaborations et neutraliser les dysfonctionnements avant qu'ils ne paralysent l'action.

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Positionnement Agnodice :

• ✅ Je transmet un protocole hybride adapté (clarification + structuration + gestion de risque)

• ✅ Notre valeur ajoutée = adaptation terrain Pôles/Clusters + posture maïeutique + pragmatisme radical

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La Promesse : 3h pour passer du "Pompier" au "Designer"

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L'échec d'un projet collaboratif n'est presque jamais dû à un manque de compétences techniques, mais à un manque de clarté initiale.

Ce service est une transmission de méthode pour répondre à trois besoins critiques :

• Clarification : Transformer les intentions floues en engagements explicites
• Structuration : Identifier les rôles, les ressources manquantes et les zones d'ambiguïté
• Gestion de risque : Anticiper les obstacles systémiques avant qu'ils ne deviennent des crises

"Soit vous prenez le temps du design, soit vous prenez le risque de l'à-peu-près."

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💡 Le Constat Terrain — Vous Reconnaissez ces Patterns ?

• "On a lancé 10 projets collaboratifs, 2 ont abouti"
• "Les partenaires s'engagent en réunion, puis disparaissent"
• "Silence administratif après l'enthousiasme initial"
• "On découvre les blocages à J+30, quand il est trop tard"
• "Les réunions de cadrage sont toujours floues"

Ces symptômes ne relèvent pas de la malchance. Ils relèvent d'une absence de design de la coopération.

L'échec n'est pas dû à un manque de compétence, mais à un manque de clarté initiale.

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🛠️ Un protocole hybride & terrain

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L'outil n'est pas une religion, c'est un ingrédient. Ma valeur ajoutée réside dans l'hybridation de cadres théoriques robustes et leur adaptation radicale à la réalité des Pôles, Clusters et structures innovantes.

Ce que nous mobilisons ensemble :

• Un  outil canevas central pour aligner mission et objectifs
• Un outil pour définir les règles du jeu (Communication, Décision, Entraide)
• Un outil canevas pour ne plus confondre "interprétations" et "faits actionnables"
• Un outil pour Identifier les parties prenantes critiques oubliées lors du cadrage

🎓 Le programme de transmission (3h intensive)

Module 1 : Diagnostic des Trappes Systémiques

Module 2 : Le Kit Opérationnel Agnodice

Module 3 : Méthodologie

Module 4 : Cas Terrain & Application

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🎁 Exemple de Kit "Prêt à l'Emploi"

Vous ne repartez pas avec une documentation de 200 pages, mais avec le strict nécessaire pour animer dès le lendemain :

• Canevas d'alignement (Format PDF/A3 prêt à imprimer)
• Checklist
• Guide d'animation pas à pas (Timings, questions clés, postures)
• 1 exemple complété (Template Agnodice — cadrage mission client réel)
• SAV Stratégique : Une session de débriefing (60 min) OU deux sessions (Pre-brief + Feedback) après votre première animation réelle

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🧠 Notre ADN — Les 3 HUMS × Pragmatisme Radical

Les 3 HUMS

Humanité — Bienveillance radicale. Nous créons un espace de sécurité psychologique où les participants peuvent exprimer leurs doutes.

Humilité — Posture maïeutique. Nous ne vendons pas de solutions, nous posons les bonnes questions pour que les bonnes solutions émergent.

Humour — Légèreté dans la gravité. Les dysfonctionnements collaboratifs sont sérieux, mais on peut en parler avec justesse et sourire.

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Pragmatisme Radical

Zéro jargon académique descendant. Nous parlons le langage du terrain : modèle économique (pas "référentiel"), opportunité (pas "synergie"), cash-flow (pas "flux de trésorerie optimisé").

L'outil n'est pas le but. Les outils sont des ingrédients, jamais une religion. Ce qui compte, c'est la transformation de l'à-venir de vos pratiques collaboratives.

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Différenciation vs Coaching Générique

Je ne fais pas du coaching générique. Nous faisons Je fais du design stratégique appliqué à la coopération.

Ma valeur ajoutée = Ancrage recherche × Track record Pôles/Clusters × Posture de designer engagée × Intelligence collective

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🧭 Positionnement & éthique de l'offre

Il est important de distinguer mon rôle de formatrice de celui de consultante pour cette offre spécifique :

🎓 Ce que je fais ici (Transmission & Autonomie) :

• Je transmets un protocole de cadrage pré-projet complet

• Je forme vos équipes à animer leurs propres ateliers en toute indépendance

• Je fournis le kit opérationnel et le SAV pédagogique (débriefing post-animation)

Ce que je ne fais PAS dans cette offre (Conseil & Terrain) :

• Je n'accompagne pas directement votre consortium ou partenariat sur le terrain

• Je ne résous pas les problématiques ou conflits réels de votre organisation à ce stade

• Ce n'est pas une mission de conseil stratégique sur-mesure

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👉 Besoin d'un accompagnement stratégique terrain ? (Diagnostic + intervention opérationnelle sur votre consortium réel) : Voir Consortium & Partenariats : Designer le système de coopération

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💰 Investissement

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• Formule Intra (Entreprise / Pôle) : 2 400 € HT (jusqu'à 12 participants). Inclut le kit complet et le débriefing post-animation.
• Formule Inter-Entreprises : 450 € HT / personne (Sessions sur demande, min. 6 pers).
• Option Co-facilitation : 1 200 € HT pour m'avoir à vos côtés lors de votre premier atelier réel (Préparation + Animation + Débriefing).

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🎯 À qui je transmets cette méthode ?

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Pôles de compétitivité & Clusters

→ Directeurs Généraux, CODIR, Chefs de projets innovation, Responsables R&D collaboratifs

Équipes projets complexes

→ PME industrielles en consortium, Structures ESS en coopération, Équipes transverses multi-organisations

Facilitateurs & Coachs

→ Professionnels de l'intelligence collective, Consultants en transformation, Designers stratégiques

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🌱 Pourquoi Cette Offre ?

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Pattern observé : Les Pôles et Clusters excellent à mobiliser les compétences techniques, mais échouent souvent sur la dimension gouvernance des projets collaboratifs.

Ce protocole ne résout pas ces problèmes. Il les prévient.

"L'échec n'est pas dû à un manque de compétence, mais à un manque de clarté initiale."

— Stefano Mastrogiacomo

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Vous ne choisissez pas si vous gérerez des dysfonctionnements. Vous choisissez quand.

Un projet sans contrat d'équipe explicite, c'est un crédit à taux variable que vous rembourserez en réunions improductives.

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📞 Prêt à transformer l'à-venir de vos collaborations ?

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📩 Contactez-moi pour réserver votre session : k@agnodice.fr

Format sur mesure : Cette session peut être adaptée à votre contexte (durée, focus sectoriel, …).

📎 Ressources Complémentaires

Pour aller plus loin :

• Team Alignment Map - Strategyzer / TAM (Bibliothèque Stratégique)
• Designer la coopération ou gérer la crise : pourquoi vous n'avez pas le choix (Article blog)
• Consortium & Partenariats : Designer le système de coopération (Accompagnement stratégique terrain)

Crédits : Ce protocole intègre la Team Alignment Map © Stefano Mastrogiacomo (Strategyzer) combinée aux outils de design systémique Agnodice.