PESTEL : halte à la myopie stratégique ! Devenez le garant d'alignement de votre vision externe.
Mon intention : transformons l'analyse macro-environnementale (PESTEL) en une vision stratégique actionnable, pour que vous cessiez de "naviguer à vue" et que vous puissiez construire une stratégie fiable face à l'incertitude du "monde VUCA"
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C'est quoi un PESTEL ? (Rappel Express pour Dirigeant)
L'analyse PESTEL est l'outil fondamental qui vous force à évaluer les six macro-forces externes qui vont impacter, voire déterminer, l'avenir de votre organisation.
C'est l'étape qui permet de définir les règles du jeu :
- Politique (réglementation, stabilité)
- Économique (croissance, taux d'intérêt, pouvoir d'achat)
- Sociologique (tendances démographiques, culture, modes de vie)
- Technologique (innovations, ruptures, R&D)
- Environnemental (climat, RSE, ressources)
- Légal (lois, normes, fiscalité)
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Mon diagnostic ---> Le PESTEL, votre outil du pilotage continu !
Le monde est "Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu " (VUCA). Même le meilleur Modèle d'Affaire est vulnérable à l'inertie et au changement. Un des vrai problème du dirigeant n'est plus seulement de se lancer, mais de durer face à l'incertitude !
Le risque invisible que nous tenterons de résoudre ensemble est la ... myopie stratégique :
- Avant le lancement : risque de construire un Modèle d'Affaire qui ignore les règles du jeu futures, le condamnant d'avance.
- Pendant le pilotage : risque de laisser un BMC performant être subitement rendu obsolète par une rupture externe (Technologique, Légale, Environnementale, ... ).
Votre défi n'est pas de faire une analyse, mais de faire du PESTEL la sentinelle de votre architecture stratégique.
Mon approche : le double diagnostic PESTEL (initialisation & pilotage)
Agnodice vous fournit le double diagnostic : la méthode Design Stratégique qui lie l'externe (PESTEL) à l'interne (votre Modèle d'Affaire) pour formuler une stratégie globale.
Notre approche est conçue pour l'initialisation et le pilotage continu de votre stratégie :
-> 1 / Définir les Règles du Jeu (PESTEL) :
Nous identifions les facteurs de changement et les forces de rupture (Technologiques, Environnementales, ... ) pour filtrer l'information essentielle.
-> 2 / Lier l'externe à li'nterne (BMC/SWOT) :
C'est là que l'analyse PESTEL devient la fondation de votre SWOT (combinaison de l'analyse interne BMC et de l'analyse externe PESTEL). Nous confrontons les menaces/opportunités à la viabilité de votre Modèle d'Affaire.
-> 3 / Un exemple de plan d'action ciblée (la mise en action) :
Un atelier collaboratif d'une demi-journée qui utilise le Design Thinking pour challenger vos hypothèses et traduire les insights en leviers d'action concrets. Le résultat est un plan d'action concis (2-3 axes prioritaires de travail).
Bénéfices et garantie (la sécurité contre l'incertitude)
La démarche PESTEL proposé par Agnodice est un Investissement Stratégique (ROTI) qui se traduit par :
- Sécurité et fin de la myopie : Vous cessez de "naviguer à vue". Vous disposez d'une vision robuste pour anticiper les chocs externes et intégrer les règles du jeu futures.
- Viabilité assurée : Vous validez la viabilité de votre Modèle d'Affaire (BMC) avant d'investir, et vous assurez son pilotage continu face aux évolutions.
- Un plan d'action concret : L'issue de l'atelier n'est pas un rapport figé, mais un plan d'action concis prêt à être intégré à votre feuille de route stratégique.
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Votre stratégie repose-t-elle sur des suppositions ou sur un diagnostic précis ? Ne laissez pas la complexité du monde devenir une myopie stratégique ! ➡️ Contactez moi pour échanger sur comment on peut transformer votre incertitude en une vision stratégique actionnable :-)
