ODD en PME : 3 preuves que la transformation est un levier de performance (réelles & finançables)
Dans mon précédent article, " Et si les ODD étaient la clé pour transformer votre organisation ? " , je vous parlais des ODD comme d'une boussole stratégique pour sécuriser votre à-venir.
Mais pour un dirigeant de PME ou d'ETI, le réalisme prime : comment transforme-t-on concrètement un enjeu planétaire en un modèle économique viable ?
Le vrai problème ? L'idée reçue que le développement durable est un coût...
Pourtant, comme le démontre le livret ressource que je vous partageais, intitulé "Petites et Moyennes Entreprises : comment vous différencier grâce aux ODD", c'est un levier de différenciation majeur.
---
Voici trois transformations tangibles où le design stratégique a permis de passer de la théorie à la performance.
1. Passer du produit à l'usage (EFC) : Le cas Armor (OWA)
L’entreprise Armor a pivoté vers l'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération pour ses consommables d’impression via sa marque OWA.
- La transformation : Armor ne vend plus seulement des cartouches, mais une solution circulaire. Elles sont collectées, démantelées, et leurs matières sont réutilisées pour créer de nouveaux produits (bobines pour imprimantes 3D, objets de bureau).
- Le chiffre clé : OWA garantit zéro déchet en décharge. 100% des cartouches collectées sont soit remanufacturées, soit recyclées en matières premières secondaires.
- Pour aller plus loin : Découvrez le modèle circulaire d'Armor Group
- L’impact ODD : Consommation et production responsables (ODD 12).
2. L'éco-conception comme moteur de rentabilité : Le cas Posson Packaging
Pour cette PME de l'emballage, la philosophie est celle que je défends chez Agnodice : « Soit vous prenez le temps du design, soit vous prenez le risque de l’à-peu-près. »
- La transformation : En intégrant le Design Circulaire dès le premier coup de crayon, Posson a réduit ses déchets de fabrication de 40% et utilise des encres végétales depuis 2004.
- Le gain : Une différenciation commerciale féroce. Ils ont évalué les gains financiers de leur démarche RSE à près de 500 000 euros. Ils gagnent des marchés parce qu'ils aident leurs propres clients à devenir durables.
- Pour aller plus loin : Le rapport RSE de Posson Packaging
- L’impact ODD : Industrie, innovation et infrastructure (ODD 9).
3. L'humain au cœur de l'innovation système : Le cas Cetup
L'innovation système concerne avant tout le vivant. Cetup, expert du transport piloté, prouve que l'éthique est rentable.
- La transformation : Un modèle centré sur la sécurité et le bien-être des conducteurs (formation éco-conduite, suivi santé), couplé à une optimisation data rigoureuse.
- Le gain : Une baisse drastique de la sinistralité et une fiabilité de service (99,8% de taux de service) qui devient leur premier argument de vente.
- Pour aller plus loin : Les engagements RSE de Cetup
- L’impact ODD : Travail décent et croissance économique (ODD 8).
---
📖 Une ressource pour aller plus loin
Ces exemples sont tirés du livret "Petites et Moyennes Entreprises : comment vous différencier grâce aux ODD", édité par la CFE-CGC avec le soutien du Ministère de la Transition Écologique.
Ce guide est une ressource précieuse car il ne se contente pas de lister des intentions : il propose une méthodologie concrète de diagnostic et de priorisation. C'est l'outil idéal pour identifier vos propres leviers de croissance.👉 Consulter le guide complet sur Calaméo
Une stratégie "finançable" par l'ADEME
Saviez-vous que ces trajectoires correspondent précisément aux critères d'accompagnement de l'ADEME ? Qu'il s'agisse de diagnostics éco-conception ou de subventions pour l'économie circulaire, ces projets sont stratégiquement finançables. Passer à l'action est aussi une question d'activation des bons leviers de cofinancement.
👉 Explorez les aides sur le portail Agir pour la Transition
---
Ma valeur ajoutée : faire accoucher votre stratégie !
En tant que Designer stratégique, je vous accompagne pour :
--> Identifier vos angles morts : Là où votre modèle actuel détruit de la valeur sans que vous le mesuriez.
-->Dessiner des options stratégiques : Pour que vous deveniez l'architecte d'un modèle économique pérenne.
On en discute ?
Lequel de ces exemples résonne avec vos défis ? Si vous voulez transformer vos engagements en leviers de performance, contactez-moi.
