Au-delà du Casque : pourquoi la prévention des risques est une stratégie, pas une « formalité ».
La semaine dernière, j'ai eu le plaisir de renouer avec le casque de chantier 👷 lors du dernier RDV Prévention du "Club Sécurité Santé" du MEDEF Artois, accueilli chez Sotrenor Veolia France à Courrières. L'occasion idéale de se questionner sur l'approche de nos organisations face à la sécurité, et notamment en matière d'accueil et de coordination des entreprises extérieures.
Vous pouvez retrouver mon retour d'expérience dans mon post LinkedIn , où j'ai également partagé le post du MEDEF Artois ;-)
Une de mes maximes chez Agnodice est claire : « Votre stratégie : soit vous prenez le temps, soit vous prenez le risque ! ». Cette philosophie s'applique avec une pertinence accrue au domaine de la prévention des risques professionnels. Même si certaines organisations sont déjà soumises à une réglementation stricte, chaque entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur, a tout à gagner à réfléchir activement à sa gestion des risques.
Les éclairages partagés lors de cette journée, notamment par Gregory MAELSTAF de la CARSAT Hauts-de-France, renforcent ma conviction : une prévention bien pensée est un levier de performance et de protection pour l'ensemble de votre écosystème !
Le Plan de Prévention : bien plus qu’un simple document
L'une des leçons fondamentales a été la clarification du Plan de Prévention. Loin d'être une simple formalité administrative, c'est un véritable outil de gestion des risques à part entière ! Pour garantir son efficacité, sa rédaction rigoureuse, sa validation par les chefs d'établissement (avec les enjeux de la délégation de pouvoir), et sa communication aux salariés sont essentielles. Ne pas le réaliser peut avoir de lourdes conséquences, notamment en termes de responsabilité pénale.
Une piste de réflexion pour vous et vos équipes :
- Votre Plan de Prévention est-il un document vivant, intégré à votre stratégie opérationnelle, ou une case à cocher ?
- Au-delà de l'obligation, comment cet outil peut-il réellement devenir un levier de sécurité et d'efficacité pour vos collaborateurs et vos partenaires ?
Les risques d'Interférence : L'angle mort de la coactivité !
Un autre point essentiel soulevé concerne les risques d'interférence. L'analyse de ces risques spécifiques, liés à la coactivité (lorsque plusieurs entreprises ou activités interagissent sur un même site), est une étape à ne surtout pas négliger. Bien identifier les interactions entre les activités, les matériels et les organisations des différentes entreprises permet d'anticiper les dangers et de fluidifier les opérations.
Une piste de réflexion pour vous et vos équipes :
- Comment identifiez-vous et gérez-vous ces interactions complexes avec vos entreprises extérieures, vos fournisseurs ou même vos propres équipes ?
- Une analyse proactive peut-elle transformer ces risques en opportunités d'amélioration de vos processus ?
L'obligation de sécurité de résultat : une responsabilité globale
L'intervention a insisté sur un principe fondamental : l'obligation de sécurité de résultat. Au-delà de la conformité réglementaire, l'employeur a la responsabilité de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé des travailleurs. Cela s'étend à tous les collaborateurs, mais aussi aux intervenants extérieurs et à toutes les parties prenantes.
Il ne s'agit pas seulement de montrer que l'on a mis des moyens, mais de s'assurer du résultat : un environnement de travail réellement sûr.
Une piste de réflexion pour vous et vos équipes :
- Comment votre culture d'entreprise intègre-t-elle cette obligation de résultat en matière de sécurité, pour l'ensemble de vos parties prenantes ?
- Quels bénéfices concrets (réputation, confiance des équipes, attractivité) en tirez-vous à y réfléchir proactivement ?
L'accompagnement : une clé pour maîtriser les risques
Pour toutes ces démarches, qu'elles soient imposées ou choisies, des ressources existent. Des organismes comme la CARSAT offrent formations et conseils. Mais au-delà, c'est la capacité à structurer cette réflexion, à formaliser les processus et à les mettre en œuvre de manière concrète et adaptée qui fera la différence.
Mon rôle, en tant que designer stratégique, est précisément de vous accompagner dans cette démarche. Je ne vous apporte pas des réponses toutes faites, mais j'agis comme une "maïeuticienne".
Par une approche collaborative et centrée sur l'humain, j'aide vos équipes à poser les bonnes questions, à débloquer leur potentiel, et à co-construire des solutions innovantes et pragmatiques.
Ensemble, nous pouvons transformer ces défis ( et tensions ) de gestion des risques en une stratégie claire et actionnable qui profite à votre responsabilité de dirigeant, au bien-être de vos collaborateurs, à la fiabilité de vos opérations avec vos fournisseurs, et à l'image de votre entreprise.
La sécurité au travail et la gestion des risques ne sont pas une contrainte, mais un levier de performance, de résilience et de confiance pour votre organisation.
N'oubliez jamais : pour votre stratégie, soit vous prenez le temps, soit vous prenez le risque !
