#3 / Stratégies et mise en œuvre de projets d'entrepreneuriat d'entreprise

Intrapreneurs et équipes : Les acteurs clés qui transforment l'entreprise de l'intérieur

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Nous avons vu comment structurer l'innovation pour la rendre concrète. Mais au-delà des cadres et des modèles, qui sont les véritables moteurs de ces projets ? L'intrapreneuriat repose sur des individus et des équipes spécifiques dont le rôle et l'interaction sont essentiels pour transformer les idées en succès.

L'Intrapreneur : le pilier central du changement

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Au cœur de tout programme d'entrepreneuriat d'entreprise se trouve l'intrapreneur. Il s'agit de l'employé de l'entreprise dont les idées innovantes sont susceptibles de créer une nouvelle activité pour l'organisation.

Les intrapreneurs sont des collaborateurs qui possèdent des caractéristiques, des objectifs, des attitudes et des valeurs personnels orientés vers l'entrepreneuriat. Ils cherchent à créer de nouveaux modèles commerciaux, produits ou services pour leur organisation. Ils peuvent être le créateur ou l'inventeur, mais ils sont surtout des personnes proactives qui recherchent les meilleures solutions pour transformer ces idées innovantes en une réalité rentable.

La distinction clé avec un entrepreneur indépendant réside dans le contrôle des ressources.

Contrairement à l'entrepreneur qui doit rassembler ses propres ressources, l'intrapreneur n'a pas un contrôle total sur celles-ci, car elles appartiennent à l'organisation pour laquelle il travaille. Il doit donc s'adapter à la dynamique de l'organisation et gérer son réseau de sponsors internes.

L'Écosystème des acteurs clés de l'Intrapreneuriat

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L'intrapreneur, bien qu'essentiel, ne peut pas agir seul. ---> Le succès d'un projet d'entrepreneuriat d'entreprise repose sur un écosystème d'individus et de rôles qui interagissent :

1. L'Équipe Intrapreneuriale

L'intrapreneur a besoin d'une équipe pour concrétiser ses idées. Cette équipe doit être multidisciplinaire, incluant des personnes ayant des idées innovantes et capables d'aider à peaufiner ces idées. Elle peut être composée de collaborateurs internes ou externes à l'organisation.

2. Les Générateurs d'Environnement (Leaders Stratégiques)

Ce sont les dirigeants qui créent la culture entrepreneuriale. Ils définissent les stratégies générales de l'organisation et orientent les stratégies pour la création d'une culture entrepreneuriale. Leur rôle est de donner le ton et d'assurer que l'environnement global est propice à l'innovation.

3. Les Sponsors (ou Administrateurs)

Ces figures sont vitales. Le sponsor est la personne qui aide les intrapreneurs et leurs équipes. Il sert de lien ou de liaison entre les intrapreneurs et l'organisation, aidant à naviguer la bureaucratie et à obtenir les ressources nécessaires. Leur soutien est crucial, d'autant plus que l'entrepreneur interne ne contrôle pas les ressources.

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Ces acteurs doivent travailler en synergie au sein d'un écosystème qui soutient et nourrit les initiatives. L'entrepreneuriat d'entreprise émerge souvent de l'innovation "venant de l'intérieur", ce qui signifie que n'importe quel employé peut être un entrepreneur potentiel.

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Ma Valeur Ajoutée : Identifier, nourrir et animer les talents intrapreneuriaux

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Dans ma pratique, l'une des questions les plus fréquentes est : "Comment identifier les intrapreneurs potentiels au sein de mon entreprise ?" Il n'existe pas de "prototype" unique. Les intrapreneurs ne sont pas nécessairement les "super-héros" que l'on imagine. Ils sont souvent des employés ordinaires qui ont une forte initiative, sont orientés vers les objectifs, acceptent les défis et découvrent des opportunités de croissance pour l'entreprise.

---> Pour les identifier et les soutenir, je recommande plusieurs approches :

Observer les "Fauteurs de Trouble" Positifs :

Ceux qui posent des questions, remettent en cause le statu quo (de manière constructive), et cherchent toujours des moyens d'améliorer ou de faire différemment sont souvent de potentiels intrapreneurs.

Mettre en Place des Espaces d'Expression :

Des "foires aux idées", des "hackathons" ou des programmes de "20% de temps" (comme chez Google) sont d'excellents moyens de laisser émerger les initiatives et de repérer les talents.

Former les Managers à être des "Sponsors" :

Une bonne animation d'équipes intrapreneuriales passe par des managers qui comprennent leur rôle de sponsor. Cela signifie écouter activement, protéger les projets des "anticorps" organisationnels (la résistance au changement), et aider à naviguer les processus internes pour obtenir les ressources.

Célébrer les petits succès et tolérer les échecs apprenants :

Reconnaître publiquement les efforts et les avancées, même modestes, et communiquer que l'échec est une étape d'apprentissage plutôt qu'une faute, encourage la prise d'initiative. Cela renforce la motivation intrinsèque des intrapreneurs.

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En créant un environnement où chaque voix compte et où les idées, même non conventionnelles, peuvent être testées et développées, les entreprises peuvent libérer un potentiel d'innovation immense. L'intrapreneuriat n'est pas seulement une question de détection de talents ; c'est un engagement de l'organisation à les faire grandir et à les faire réussir au service de sa propre transformation.

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Prochainement : Mesurer et pérenniser le succès de l'intrapreneuriat
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Cet article est le 6e volet de ma série sur l'Innovation & Croissance Interne. Après avoir exploré les stratégies et la mise en œuvre des projets, et mis en lumière les acteurs clés, nous aborderons la question cruciale de la performance. Dans le prochain article, nous découvrirons : "Au-delà de l'idée : évaluer et contrôler vos projets d'intrapreneuriat pour une performance durable". Restez connectés pour maximiser l'impact de vos initiatives !